开业半天就暂停营业的Costco，真的能扎根中国市场吗？

大众期盼已久的Costco终于在昨天开业了，其实早在2017年，Costco就在天猫上开起了旗舰店。如今，经过两年时间的准备，Costco终于在上海开业了国内第一家线下实体门店。

然而，开业半天时间就关店了，原因竟是人太多，导致交通严重堵塞，所以不得已关店。

来看看Costco方圆几公里的交通到底有好堵...

从下午1点Costco就只能出不能进了，门口站满了维护秩序的保安，然而这种情况怎么可能挡得住上海的大妈呢。在被大妈们轮番轰炸之后，保安们终于招架不住了，只能偷偷地放大妈进去。

然而场内的情况并不比场外的情况好多少，看着着比肩接踵的情形，让我想到了国庆节长城的一幕。

这还是在工作日的时候，要是Costco将开业的时间调整到周末，那小编都不敢想象那会是一番怎样的情形。

话说Costco一直以来是依靠高品质和低价格的策略来博得用户欢心，也是第一家会员费收入远远高于商品销售收入的企业。

然而面对上海的大妈，Costco的会员价被抱怨偏高，商品还不够优惠。国外的Costco会员费在国内首年会员费是299元，在8月26日前开卡还可以省100元，一张会员卡就能在全世界的Costco买买买。

Costco的前世今生，为什么能如此火爆？

Costco的前身叫做普来胜公司，是由Price Club和好市多合并而来。Costco目前是全世界销量最大的连锁会员制的仓储批发市场，之所以叫做批发市场，是因为其一直致力于以最低的价格提供给会员高品质的商品。

目前，Costco在全世界的卖场超过700家，遍及8个国家，全球会员超9000万，续费率达90%。

堪称比姚明还高的玩具熊已经成为Costco的“网红”,只要是来Costco的用户都想要搂着它摆个迷人的pose。

Costco还没有正式开业的时候，就有很多国内企开始慌了。

那为什么Costco能够发展这么多年，还越来越收欢迎呢？

第一个最主要的原因就是价格低

Costco的利润主要来源于会员费的收入，其商品的价格基本趋近于成本价。Costco一直保持着低价的策略，所有商品的毛利率不得超过14%，如果高于这个数字需要经过董事会批准。如果供应商的价格过高，或者没有满足Costco的要求，那这个供应商的商品将永远从Costco的货架上消失。

第二是价格低的同时还能保证产品的质量

Costco的商品SKU比较少，一般同一件产品的sku不会超过三个，一般选品都是比较爆款，这和很多企业不同。Sku虽然少，但却不是随便就拿来给用户选择的。这必须要经过Costco专业团队的考察之后，才能为用户提供的销量最高，性价比也最高的商品。对于用户来说，也可以减少其选择的时间。

而且在Costco的商品中，几乎所有的商品都是拥有品牌的，品牌也具有一定的知名度。

品牌由自营品牌和其他品牌组成，自营的商品涵盖生活的方方面面，其他品牌主要是一些中高端的品牌，比如劳力士、爱马仕、李维斯等。

第三就是其较为成功的会员制

从Costco的会员费和销售额来看，它的会员制还是比较成功的，至少在国外还不错。从数据来看，目前Costco在全球的会员人数已经超过9000万，而且该数据还在不断的增长。

Costco主要是为会员提供便利，所有的商品都以品质出发，尽可能的保证会员的权益，提高会员的忠诚度。

Costco的强势进军给国内的企业带来了一定的冲击，特别是零售行业。

但是开店半天就暂停营业的Costco同样面临着一系列的问题，其在海外引以为傲的付费会员制度是否能够帮助其打开中国的市场？

对于国内的消费者而言，更看重的是充值的会员费自己能不能在Costco购物的时候赚回来。虽然Costco瞄准的是中高端人群，但是其299元的会员费在部分人看来还是偏贵。

而且随着国内新零售的兴起，人们更加喜欢送货上门的服务，但是像Costco这种实体店一旦落地，那将不再是地图上的理论值。

但从另一方面来说，Costco的模式也能给中国企业带来一些思考。

对于国内用户来说，我们从小就品牌意识淡薄甚至根本就没有品牌意识，Costco的出现，让我们再次深刻的感受到了品牌效应的强大。

像Costco一样，真正站在消费者的角度思考的企业并不多。

成都光大网络认为，但是如果企业想要长久发展下去，那应该将消费者放在首位，打造自己的品牌，提高服务质量，进而增强用户体验。